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每日甘肅網(wǎng):銀光集團開展技能比賽提升員工能力

發(fā)布時間:2020-07-03

  每日甘肅網(wǎng)6月29日訊 據(jù)白銀日報報道 從6月份開始,銀光集團聚銀公司利用四個月的時間集中組織開展員工技能比賽,促使員工在比安全、比技術、比創(chuàng)新的過程中,提升生產(chǎn)線穩(wěn)定運行能力、員工工作能力、基礎管理能力,建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)員工隊伍。

  此次員工技能比賽分為動員部署、組織實施、表彰獎勵、總結提升等幾個步驟,按整體推進和“一廠一策”相結合、分類指導和個性化組織相結合、崗位練兵和技能比武相結合的“三個原則”進行。通過公司統(tǒng)籌組織和各基層工會組織主觀能動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,提升比賽質(zhì)量。

  該公司在廣大員工參與“比安全、比質(zhì)量、比成本”中,提高生產(chǎn)線高負荷平穩(wěn)運行能力。將“小指標”比賽納入其中,推動各項工作指標持續(xù)改善。合理設置技能比賽項目,確定技能比賽周期,通過技能比賽減少非計劃停車次數(shù)、提高安全保障能力、保障設備平穩(wěn)運行、提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動生產(chǎn)指標優(yōu)化、降低生產(chǎn)成本。圍繞提升員工崗位技能,引導員工積極參與理論學習、崗位練兵,在“比操作、比技術、比作風”中,學習技術、掌握技能,提升自身崗位競爭力。各基層工會全面評估員工隊伍技能建設現(xiàn)狀,將技能比賽和培養(yǎng)一專多能型員工隊伍相結合,在選拔培養(yǎng)技術標兵的同時,彌補崗位員工技能短板,優(yōu)化員工隊伍技術結構,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎。針對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要,該公司拓展技能比賽領域,提高比賽覆蓋面,在“比創(chuàng)新、比思路、比管理”中激發(fā)員工創(chuàng)造性勞動的活力。一方面,將技能比賽和設備網(wǎng)格化管理、黨員責任區(qū)管理等工作相結合,在基礎管理中體現(xiàn)班組員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力;另一方面,將技能比賽和合理化建議、賽馬、技術攻關等工作相結合,以問題為導向,通過揭榜掛帥,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新激情,破解制約生產(chǎn)線平穩(wěn)運行的瓶頸難題。

  聚銀公司還以本次技能比賽為契機,通過整章建制,固化成果,持續(xù)改善,形成可復制、可推廣的技能比賽模式,推動班組技能比賽制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展,構建班組技能比賽長效機制。(楊海彥 譚順蘭)

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