加快成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化 提高科技貢獻(xiàn)水平
——晉西春雷公司科技成果轉(zhuǎn)化小記

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)春雷公司堅(jiān)持“打造高精度引線框架材料專業(yè)化生產(chǎn)基地”的目標(biāo)不動(dòng)搖，近三年來，共有三個(gè)框架材料新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目通過了集團(tuán)公司科技成果鑒定，獲部級科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng);兩個(gè)產(chǎn)品榮獲中國半導(dǎo)體創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。與此同時(shí)，公司加快成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，截至2017年11月，C194產(chǎn)品突破5000噸，共生產(chǎn)5189噸;TK系列產(chǎn)品6個(gè)牌號共生產(chǎn)2374噸，其中帶材產(chǎn)品共生產(chǎn)778噸，成果轉(zhuǎn)化率達(dá)100%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到36%以上，科技貢獻(xiàn)水平逐步提高。

　　明確產(chǎn)品定位 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　近年來，春雷公司重新審視了自身的優(yōu)勢和存在的不足，進(jìn)一步明確了產(chǎn)品定位及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，將原來C192產(chǎn)品占公司主結(jié)構(gòu)調(diào)整為未來C194產(chǎn)品占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)60%以上的目標(biāo)。近幾個(gè)月以來，在梳理篩選優(yōu)質(zhì)優(yōu)效C192產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，原料、資金及產(chǎn)能等方面向C194產(chǎn)品傾斜，大力開發(fā)C194產(chǎn)品市場。11月份，C194單月生產(chǎn)710噸以上，創(chuàng)歷史新高，占全流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)近50%，為實(shí)現(xiàn)60%以上的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，將提升C194產(chǎn)品質(zhì)量作為頭等大事來抓，積極組織精兵強(qiáng)將開展多部門技術(shù)攻關(guān)，解決了該產(chǎn)品出現(xiàn)的電鍍氣泡、表面氧化、銹蝕點(diǎn)等質(zhì)量問題，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提升及結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了保障。

　　突出開發(fā)重點(diǎn) 提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率

　　TK系列產(chǎn)品作為近年來研發(fā)的新產(chǎn)品，是公司未來發(fā)展的重點(diǎn)。通過對TK系列5個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行梳理，結(jié)合對未來三年內(nèi)市場容量、增量的預(yù)判，公司確定采取市場成熟產(chǎn)品首推、預(yù)判不明產(chǎn)品作為儲備的階梯推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的方式，將市場成熟的TKA、TKF作為近期產(chǎn)業(yè)化首推重點(diǎn)產(chǎn)品，加大市場開發(fā)力度，突破產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，持續(xù)提升TKA產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化水平，加快TKF的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，提高新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)水平。

　　截至11月，TKA帶材產(chǎn)品共生產(chǎn)537噸，提前完成年度500噸產(chǎn)業(yè)化目標(biāo);框架材料用TKF產(chǎn)品工藝已成熟，形成批量化;而電連接器用TKF產(chǎn)品作為電連接器接觸件材料領(lǐng)域的一顆新星，由于其獨(dú)有的高強(qiáng)度、高彈性、中等導(dǎo)電性、耐應(yīng)力松弛特性好及優(yōu)良的工藝性能等受到市場青睞，且市場增速迅猛。為加快電連接器用TKF產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，突破產(chǎn)品強(qiáng)度、韌性及導(dǎo)電率優(yōu)良匹配，提高材料的綜合性能，公司與高校進(jìn)行校企合作，攻克技術(shù)瓶頸，提升產(chǎn)品性能穩(wěn)定性，順應(yīng)市場發(fā)展，搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模與效益的同步增長。

　　注重品質(zhì)提升 科技支撐引領(lǐng)

　　C194、TKA及框架材料用TKF等產(chǎn)品工藝均成熟穩(wěn)定，具備一定的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模和市場美譽(yù)度?，F(xiàn)階段以來，公司以成品率管理為抓手，以細(xì)化管理為手段，以過程受控為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成品率的穩(wěn)步提升，C194、C192及TKA產(chǎn)品綜合成品率達(dá)70%以上，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　公司利用校企合作平臺，進(jìn)行組織、性能及缺陷分析，從根本上找問題，分析問題產(chǎn)生的原因，繼而制定相應(yīng)的措施來提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過儀器檢測、組織分析、問題討論和院校交流，大大鍛煉了技術(shù)人員隊(duì)伍，提升了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。(張文芹)